3.VOCÊ FOI CONTRATADO, E AGORA?
Após lê, uma reportagem especial na revista VOCÊ/SA, com o título “A contratação é só o começo”, pude ver que o novo funcionário necessita de um trabalho especial da empresa para que ele possa se integrar nesse meio organizacional, até porque segundo uma pesquisa nos anos 90 elaborada pela consultoria Stanton Chase, diz que o risco de não se adaptar a nova empresa e a provável demissão deste colaborador perdurar com uma maior chance durante os primeiros 18 meses, depois deste período as coisas começam a se acomodar, mesmo antiga a pesquisa continua atual. E quais são os fatores preponderantes desta ocorrência? Sabendo que a demissão de um colaborador é frustrante e dispendioso para ambas as partes, temos que levar em conta que essa barreira deve ser derrubada com a parceria empresa e funcionário.
Segundo Carlos Eduardo Altona, sócio-diretor da Exec, empresa de recrutamento especializado, em entrevista a VOCÊ/SA, disse que “o Brasil está muito atrasado em relação à contratação e à integração de funcionários. Metade das contratações que não dão certo é fruto da má adaptação dos novos empregados à empresa e aos cargos”. Uma vez que a chegada de um recém-contratado pode causar medo e insegurança aos profissionais já existentes. Desta feita precisamos entender que a empresa funciona como uma engrenagem. “Se você não tiver bons relacionamentos, fica difícil trabalhar", diz Marcelo Freund, de 31 anos, gerente de vendas da Vitopel. "Logo no início, é importante identificar quem são as pessoas com quem você vai trabalhar e criar as suas alianças." Um trabalho paralelo é procurar compreender as diferenças socioculturais que podem existir com colegas, pessoas-chave da empresa e, principalmente, seu chefe.
Ainda nesse assunto afirma Carlos Eduardo Altona acredita que a necessidade de imediatismo do mercado aliado à demora na contratação e os altos custos desse processo fazem com que os novos funcionários já entrem com a sensação de estar devendo. "Logo nas primeiras semanas, o contratado é envolvido em uma enxurrada de responsabilidades e atividades da companhia sem ter tempo de digerir coisas básicas, super-relevantes." Por isso alguma empresas adotam o sistema de criar “padrinhos” que irão acompanhar o recém-contratado, durante seis meses para a sua melhor adaptação, além desta política é importante que a área de recursos humanos também seja atuante no processo de adaptação do novo contratado, informando adequadamente quais são as políticas da companhia, quais são seus benefícios, se existem códigos de conduta e o que a empresa mais valoriza nos empregados.
Veja algumas dicas dadas pela revista VOCÊ/AS para a integração dos funcionários:
Se você é um novo funcionário
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Discuta suas atribuições com o chefe: você estará alinhado com ele e evitará cobranças desnecessárias no futuro.
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Descubra as competências técnicas e comportamentais exigidas: o RH ou a intranet é uma boa fonte de informação.
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Faça um plano de desenvolvimento individual: comunique-o ao chefe ou ao RH. Assim, fica mais fácil acompanhar seu desenvolvimento e negociar uma promoção
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Construa alianças: você vai saber o que acontece nas diversas áreas da companhia e vai aumentar seu poder de influência.
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Identifique um "mentor": fica mais fácil desenvolver seus pontos fracos e suas novas competências
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Se você acaba de contratar um funcionário |
A contratação é só o início: após a integração formal, explique com clareza o que é esperado do profissional.
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Seja claro e objetivo ao definir as metas: você mantém o alinhamento com a equipe. Não se esqueça de cobrar e dar feedback.
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Cumpra com o que foi acordado: a falta de coerência entre o discurso e a prática mina qualquer relação.
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Deixe claro as prioridades da área e do cargo: isso garante o senso de prioridade e o foco da equipe.
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Dê tempo para a adaptação: segure a ansiedade e respeite o período de aprendizado do empregado.
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REFERÊNCIA
Revista VOCÊ/SA edição 148 de 19/11/2010, A contratação é só o começo, de Luís Pereira. Endereço eletrônico: http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/materia/contratacao-so-comeco-610028.shtml
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